Apskatot tuvāk uzņēmumu Augstsprieguma tīkls (AST) un Sadales tīkls iesniegtos tarifu projektus, skaidri redzams, ka lielo izmaksu kāpuma galvenais cēlonis abiem ir viena pozīcija – izmaksas tīkla zudumu kompensēšanai.
Norādījis uz to, energokompānijas SIA Enefit valdes priekšsēdētājs Krists Mertens piedāvā savu risinājumu šai visai sabiedrībai sāpīgai problēmai. Tā ir jauna iepirkumu stratēģija.
Viņš skaidro: elektroenerģiju, kas nepieciešama zudumu kompensēšanai, abi operatori joprojām cer iepirkt par Nord Pool biržas «spot» cenām – tā vietā, lai fiksētu šīs izmaksas. Uzņēmumu plānoto izmaksu kāpumu tas samazinātu par vairākiem desmitiem miljonu eiro.
Tīkla zudumi, kas rodas, pārvadot elektroenerģiju pa vadiem līdz galalietotājiem, kā fizikāls process ir ne tikai neizbēgami, bet arī iespaidīgi: AST tam izmanto aptuveni 170 gigavatstundu gadā, bet Sadales tīkls – aptuveni 255 gigavatstundas elektroenerģijas gadā.
Abu tīkla operatoru zudumu apjomi ierindo tos Latvijas lielāko elektroenerģijas patērētāju saraksta pašā augšgalā.
Attiecīgi ar elektroenerģijas zudumiem un tehnoloģiska pašpatēriņa apjoma saistītā iepirkuma izmaksas ir vienas no lielākajām izmaksu komponentēm abos tīkla operatoru iesniegtajos tarifu projektos.
Šobrīd AST tam paredz aptuveni 46 miljonus eiro gadā jeb 66% no kopējo izmaksu pieauguma. Sadales tīkls – 68 miljonus eiro gadā jeb 20% no kopējo izmaksu proporcijas jaunajā tarifu projektā. Galvenais iemesls tik straujam izdevumu pieaugumam ir saistīts ar elektroenerģijas cenu straujo kāpumu tirgū.
Piemērojot līdzšinējo iepirkuma stratēģiju, kas paredz iepirkt zudumiem nepieciešamo elektrības apjomu Nord Pool par «spot» cenām, nāksies būtiski pārmaksāt, jo maksājam arī par «spot» tirgus nenoteiktības risku. Aktuālajā situācijā, kur «spot» tirgus cenu lēcieni svārstās no dažiem simtiem līdz vairākiem tūkstošiem eiro, aktuāls ir jautājums: vai šis ir saimnieciski pārdomātākais risinājums?
Tīkla zudumu kompensēšanai paredzētās elektroenerģijas iegādi par mainīgām «spot» cenām paredz iepriekšējo gadu tarifu noteikšanas politika. Publiski jau ir izskanējusi tēze, ka «miera laiku» stratēģija krīzes apstākļos nestrādā, un šis tam ir spilgts piemērs. Jāsaprot, ka brīdī, kad tirgus situācija ir strauji mainījusies, jābūt atbilstošām izmaiņām arī uzņēmumu rīcības stratēģijā.
Pārskatot līdzšinējo enerģijas iepirkuma stratēģiju un izvēloties tarifos ietvertās elektroenerģijas apjoma daļēju vai pilnīgu iegādi par fiksētu cenu ilgākā laika periodā, šīs izmaksu pozīcijas varētu samazināt pat par 50% procentiem jeb vismaz 50 miljoniem eiro gadā nākamajā tarifu periodā. Ņemot vērā, ka tieši tīkla zudumu kompensēšana veido lauvas tiesu no jaunajiem tarifiem, tas būtu reāls risinājums, kā mazināt to slogu abiem operatoriem. No tā ieguvēji ir visi uzņēmumi un mājsaimniecības, jo samazinās maksa par tīkla infrastruktūras izmantošanu un tīkla tarifi Latvijā saglabājas konkurētspējīgā līmenī.
Par elektroenerģijas zudumu cenu fiksēšanu ilgtermiņā jau šobrīd lemj arī mūsu kaimiņvalsts Igaunijas tirgus regulators. Enefit [tā mātes uzņēmums ir AS Eesti Energia – BNN] pēdējo gadu pieredze sadarbībā ar lielākajiem Latvijas elektroenerģijas lietotājiem apliecina, ka daļēja vai pilnīga elektroenerģijas cenu fiksēšana ilgtermiņā kā iepirkuma stratēģija ir plaši izplatīta elektrointensīvo uzņēmumu vidū. Tas rezultējas stabilos, prognozējamos izdevumos un aizsardzībā pret lielu cenu kāpumu. Šis risinājums ir valsts un visas sabiedrības interesēs, jo tas sniedz tūlītēju risinājumu bez papildu valsts budžeta līdzekļu tērēšanas vai valsts attīstībai svarīgo ES fondu pārvirzīšanas kompensācijām.
Risinājums pastāv, bet ir nepieciešama ātra un izlēmīga rīcība. Arī šobrīd, izmantojot novecojušo iepirkumu stratēģiju, katru dienu zaudējam vairākus simtus tūkstošu eiro, turpinot uzkrāt zaudējumus nākamajam tarifu periodam, brīdina Krists Mertens.
Lasiet arī: Kariņš: Sadales tīklu būtu vairāk jānodala no Latvenergo
